昨今の企業にますます求められるテレワーク制度ですが、企業が取り組む際には様々な不安要素があります。社員の労働状況の管理、適正な評価方法、対面ではない就労状況でのコミュニケーション、そしてセキュリティ。 　これらのお悩みに社会保険労務士が専門家の視点から解決方法をアドバイス。税理士、公認会計士、社会保険労務士などのプロフェッショナルとして会計事務所の枠を超え成長企業を支えてきたアクタス社会保険労務士法人が「時差勤務」「フレックス」の制度と開始にあたってのポイントから、労働時間制度の未来の働き方をご紹介します。

　新型コロナウィルスの感染拡大を受け、テレワークを初めて実施した企業が多くありました。 また、今後懸念される第二波、第三波の感染リスクに備え、テレワークの導入を検討している企業もあるかと思います。 　本セミナーでは、テレワークの導入・運用の成功に必要となるポイントを①導入プロセス実践編、②運用・定着プロセス編の2回に分けて解説していきます。

　新型コロナウィルスの感染拡大で、テレワークによる就業継続が大きく注目されました。一方で、緊急対応で導入したため、ルールが曖昧、使い勝手が悪い、業務がうまく回らない、といった課題を感じた企業も多くありました。新型コロナウィルス感染拡大の第二波が心配される中、自社のテレワークの課題を解消し、制度の実効性を高め、テレワーク制度の定着が求められます。 　そこで本セミナーでは、テレワーク制度を定着させるポイントについて解説をします。　 ※本セミナーは会場受講とWEB視聴の同時開催となります

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　新型コロナウィルスの感染拡大で、テレワークによる就業継続が大きく注目されました。一方で、緊急対応で導入したため、ルールが曖昧、使い勝手が悪い、業務がうまく回らない、といった課題を感じた企業も多くありました。新型コロナウィルス感染拡大の第二波が心配される中、自社のテレワークの課題を解消し、制度の実効性を高め、テレワーク制度の定着が求められます。 　そこで本セミナーでは、テレワーク制度を定着させるポイントについて解説をします。　 ※本セミナーは会場受講とWEB視聴の同時開催となります

　新型コロナウィルスの感染拡大を受け、テレワークを初めて実施した企業が多くありました。 また、今後懸念される第二波、第三波の感染リスクに備え、テレワークの導入を検討している企業もあるかと思います。 　本セミナーでは、テレワークの導入・運用の成功に必要となるポイントを①導入プロセス実践編、②運用・定着プロセス編の2回に分けて解説していきます。

　緊急事態宣⾔が解除されたものの、それまでの事業の休⽌・縮⼩に伴う経営への影響は甚⼤で、業績回復への道のりは厳しいものとなっております。⾜元の⼈事においては、助成⾦を活⽤しつつ雇⽤維持策を講じながらも、最悪の事態を回避するために将来を⾒据えた⼈員・⼈件費の構造的な⾒直しが急務となっています。中には、給与カットや⼈員削減といった本格的な雇⽤調整策に⼿をつけざるを得ない状況に直⾯している企業もあるでしょう。 　本セミナーは、⼀対⼀の形式で、各社が置かれている現状に即して、⽬下における⼈事対応策（WITHコロナ）と、次に備えるべきアクション（AFTERコロナ）につき⼈事コンサルタントが個別解説いたします。加えて、当⽇は無料相談もお受けしますので、奮ってご参加ください。

　緊急事態宣⾔が解除されたものの、それまでの事業の休⽌・縮⼩に伴う経営への影響は甚⼤で、業績回復への道のりは厳しいものとなっております。⾜元の⼈事においては、助成⾦を活⽤しつつ雇⽤維持策を講じながらも、最悪の事態を回避するために将来を⾒据えた⼈員・⼈件費の構造的な⾒直しが急務となっています。中には、給与カットや⼈員削減といった本格的な雇⽤調整策に⼿をつけざるを得ない状況に直⾯している企業もあるでしょう。 　本セミナーは、⼀対⼀の形式で、各社が置かれている現状に即して、⽬下における⼈事対応策（WITHコロナ）と、次に備えるべきアクション（AFTERコロナ）につき⼈事コンサルタントが個別解説いたします。加えて、当⽇は無料相談もお受けしますので、奮ってご参加ください。

　緊急事態宣⾔が解除されたものの、それまでの事業の休⽌・縮⼩に伴う経営への影響は甚⼤で、業績回復への道のりは厳しいものとなっております。⾜元の⼈事においては、助成⾦を活⽤しつつ雇⽤維持策を講じながらも、最悪の事態を回避するために将来を⾒据えた⼈員・⼈件費の構造的な⾒直しが急務となっています。中には、給与カットや⼈員削減といった本格的な雇⽤調整策に⼿をつけざるを得ない状況に直⾯している企業もあるでしょう。 　本セミナーは、⼀対⼀の形式で、各社が置かれている現状に即して、⽬下における⼈事対応策（WITHコロナ）と、次に備えるべきアクション（AFTERコロナ）につき⼈事コンサルタントが個別解説いたします。加えて、当⽇は無料相談もお受けしますので、奮ってご参加ください。

　労働人口の減少が現実視されている中、企業にとって『働き方改革』を実現し、人材の確保と労働生産性を向上させることは、今後の企業の成長に不可欠な経営課題です。『働き方改革』の実現には「長時間労働の是正」と「多様で柔軟な働き方の実現」が必要です。このうち、特に多様で柔軟な働き方の実現方法として注目されているのがテレワークです。 　本セミナーではテレワークの導入・運用にあたり押さえておくべきポイントを、導入企業の実践事例を交えながら解説していきます。 【注意：本セミナーは今後の状況により会場変更・中止の可能性がございます。】

　2019年の通常国会においてパワハラ防止対策の法制化が可決され、大企業においては2020年6月から防止措置を講じることなどが必要となりました。中小企業には一定の期間猶予されますが、リスクが顕在化してしまう前に早急に取り組んでいくことが望まれます。 　本セミナーでは、法改正内容を詳解するとともに、規定例やパワハラ発生時の対処法などの具体的な実務手法をご紹介します。

　働き方改革関連法の施行から半年以上が経過しましたが、それと歩調を合わせる形で労働監督行政の動向にも変化が見られます。とりわけ、勤怠管理への追及が厳しくなり、結果的に未払い残業代を調査で指摘される事案が後を絶ちません。 　本セミナーでは、昨今の法改正をおさらいしつつ、労基署調査の最新トレンドを押さえた対策の要所を解説します。

　2020年4⽉からの「同⼀労働同⼀賃⾦」法制の施⾏まで1年を切りました（中⼩企業は1年遅れで実施）。パートタイマーや再雇⽤者など⾮正規雇⽤を抱える企業の多くは、給与体系の⾒直しが避けられませんが、意外にも⾃社の課題を的確に把握している企業は少なく、経営トップから次のような回答を求められた場合、⼈事部⾨の多くは答えに窮してしまうのではないでしょうか。 　　・そもそも「同⼀労働同⼀賃⾦」法制により何がどう変わるのか︖ 　　・それが⾃社にどのような影響を与えるのか︖ 　　・具体的に現在の⾃社の⾮正規雇⽤に対する待遇の何が問題なのか︖ 　そこで本セミナーでは、法改正により⾒直しが求められる典型的な⾮正規雇⽤の待遇例を挙げながら、⾃社の課題を洗い出し、何を変えるべきかを明確にするための具体的な実務⼿法を解説します。

　労働人口の減少が現実視されている中、企業にとって『働き方改革』を実現し、人材の確保と労働生産性を向上させることは、今後の企業の成長に不可欠な経営課題です。『働き方改革』の実現には「長時間労働の是正」と「多様で柔軟な働き方の実現」が必要です。このうち、特に多様で柔軟な働き方の実現方法として注目されているのがテレワークです。 　本セミナーではテレワークの導入・運用にあたり押さえておくべきポイントを、導入企業の実践事例を交えながら解説していきます。

　同⼀労働同⼀賃⾦法制の施⾏が⽬前に迫ってきました（⼤企業は2020年4⽉、中⼩企業は2021年4⽉）。⾮正規雇⽤を抱えるすべての企業において、⾃社が対応すべき待遇格差を洗い出して、処遇制度の⾒直しに⾄る⼀連の⼿順を踏んで対策を講じる必要があります。ところが、未だ法改正対応の全体像がつかめず、途中で難航している企業も少なくないようです。 　そこで、本セミナーは、効率的に法改正対応を進めるために、課題抽出の実務⼿法と対応⽅針策定までのアプローチ⽅法を中⼼に解説いたします。 ※このセミナーは過去に実施した「『同⼀労働同⼀賃⾦』取組⼿順実践セミナー」のコンテンツに、⾃社分析後の対処⽅針策定の⼿法を⼀部加えたものです。

　2020年4⽉の「同一労働同一賃金」法制の施行まで約3ヶ月となりました(※)。非正規雇用を抱える企業の多くが、給与体系等の見直しが避けられない中、自社の課題を的確に把握している企業は意外にも少なく、有効な対応策を打てていないのが実情です。 　本セミナーでは、法改正およびガイドラインのポイントを整理しながら、⾃社の課題を洗い出し、有効な対応策につなげていくための実務手法を解説します。 ※中小企業は2021年４月より施行