圧倒的なチームが圧倒的なプロを産む

坂本飯塚さんが言うような専門力と人間力の両方を上げるには、僕はチームで成果を出すことに徹することがいちばんかなと思うんです。

飯塚組織力をいかに使うか。

坂本そうです。チームとしての専門力と人間力を高めていけば、個人も上がっていくんじゃないかと。それには、リーダーであればメンバーに目指す成果をわかりやすく伝え、一人ひとりの強みとチームにとって必要な存在であることをわかってもらう努力をする。メンバーはチームに貢献するには何ができるのかを自ら考え、必要な能力を磨く努力をする。チームで成果を出すための個々のアクションが、個人の専門性と人間性を高めていく。

飯塚それはありますね。一人の力は限られていますからね。税理士も一人でいくら頑張ってもこなせる量は限られている。個人の力を何倍、何乗にもできるのがチームであり、組織。

坂本はい。一人ひとりの強み、弱みも違いますし、チームなら弱みを一人で克服するのではなく、誰かが助けてくれる。それに客観的な視点や意見もあるので振り返りもしやすい。

飯塚そういう組織のメリットを理解して、活かせる人が圧倒的になっていく。

坂本そうだと思います。そのカルチャーを僕はアクタスに醸成していきたくて。例えば、AITではメンバー全員が診断テストを受けて、お互いの理解のためにそれぞれの強みと弱みを共有しています。

飯塚坂本さんの強みは何でした？

坂本僕のいちばんは成長促進。

飯塚やっていることそのもの。

坂本メンバーの成長を意識しているので、結果を見て、嬉しかったです（笑）。でも、これも個性の異なる３部門を率いている飯塚さんのマネジメントやバランス感覚を参考にしているからだと思うんです。どの部門のメンバーともいい信頼関係を築くためのコミュニケーションはとても参考になります。

飯塚いやいや、僕は色がないんですよ。無色透明のマネジメント（笑）。

坂本実はそれが大事で飯塚さんの色が出ないから、メンバーの強みが立ってくる。

飯塚僕は人に教えたり、育てるのが好きで、裏方で頑張るほうが合っているんです。だから経営者をサポートするこの仕事自体が向いているし、アクタスという看板を支えていくのが性に合っていることなので独立はしないですし、組織でなければそれはできませんから。

坂本僕も入社してからずっとお客様先に常駐していたのですが、税務会計や人事労務との相乗効果を生み出すために戻って来ました。戻ってきてからは結果が出せずに苦しかったですが、いまそういう仕事が少しできているかなと思うと、やっぱりあきらめずにやってきて良かったなと思います。

飯塚僕らの税務会計や人事労務と坂本さんのシステムの相乗効果でお客様へ提案ができるのが、アクタスの強みになっていますからね。

坂本いまアクタスがお客様から求められている成果は属人的なスキルでは応えられないレベルですし、やっぱり僕はアクタスをチームで成果を出したり、新しいことを生み出せるような組織にしたくて。圧倒的なプロチームをつくりたいんです。

飯塚共感できますね、すごく。やっぱり圧倒的な組織が圧倒的なプロを産み出すし、そうした圧倒的なプロを目指している人が集まった組織はもっと圧倒的になる。

坂本その循環がまわり続けて、アクタスも個人も成長し続けている。

飯塚結果が出るまでコツコツと、誰もが頑張っていますからね。