企業価値を高めるために。経理財務の強化、
人事制度、システムの刷新で企業再構築を支援します。

産業用機械の部品製造を営むお客様から事業承継のご相談が来ました。２代目となる後継者の方からお話をうかがうと、「この承継を機に、今の時代にあった業務のやり方や人事制度などを取り入れて、会社を変えていきたいのです。変わらなければ、このまま衰退していってしまうでしょう」と危機感をあらわにされました。アクタスでは財産の承継に留まらず、どのような新しい会社にしていくべきか。後継者様とともに会社の再構築プロジェクトが始動しました。

• 01理念の再構築と企業価値の見直しからスタート

  永続的に発展していくためにも、後継者様の決断は非常に共感できるものでした。アクタスとしては、事業承継業務と並行して、目指すべき新しい企業像を具体的にしていくために、まず後継者様と従業員の皆さんへインタビューを実施し、企業価値を改めて抽出し、企業理念の再構築に取り掛かりました。さらに各部門の業務も見直し、どうすれば効率化を図れるか、生産性高く品質を向上できるかを、ディスカッションしていきました。組織体制や各種制度もすべて見直しを図っていきました。

• 02新しい理念のもと新しい組織と業務づくりを支援

  先代社長が築き上げた企業文化に、後継者の想いを加え、新しい理念が出来上がりました。この理念を軸に人を育て、より魅力ある会社にしていくことを全従業員の目標として、具体的な施策に取り掛かっていきました。新しい業務フローをつくり、より業務を効率化するために新しいERPシステム「freee」を導入する。このERPに管理部門（経理や人事）の業務を合わせる。新しい業務を基準に組織体制を変更する。これによって勤務体系や人事制度もコンプライアンスをきちんと遵守しながら、従業員一人ひとりがやりがいをもって仕事に取り組めるような人事労務体系をつくる。ひとつひとつ時間をかけ、段階を踏みながら、お客様とアクタスが一緒になって新しい会社づくりを進めていきました。

• 03スピーディーな経営判断のもと生き生きとした組織へ

  現在、事業承継を経て、２代目経営者による新たな体制がスタートしました。先代からの事業を引継ぎながらも、様々な業務がスピーディーに行われるようになり、決算処理の大幅な短期化とERPシステムによってリアルタイムな経営判断ができ、高い生産性を実現しています。また、人事労務面も新しい勤務シフトによって残業が減り、それによって様々なコストが圧縮できました。さらに新しい人事制度によって若手が抜擢され、活気ある職場へと変わりました。これからは新卒・中途採用を積極的に行っていくそうです。アクタスの税務会計、人事労務、システムが三位一体となって支援した企業の再構築。お客様と同じ立場に立って、悩みを共有し、解決のために全力でリードし、支援をさせていただきます。アクタスの総合支援が目指すのは、お客様が永続して輝き続ける企業になることです。